为扎实有效地推进“6S”标准化管理，进一步深化车间、班组标准化、规范化建设，全面提升现场管控能力和管理水平，安德利集团于2024年11月13日特举办了一场专项培训。本次培训邀请了国内顶尖讲师、浙江省管理咨询协会资深专家、温州中小企业管理研究所杰出研究员——唐华生老师，为集团6S检查小组、各中心总监、分公司负责人及车间班组长等60余名关键岗位人员倾情授课。
在当前竞争日趋激烈的市场环境下，企业内部管理效率的提升和作业环境的优化显得尤为重要。6S标准化管理作为一种高效的现场管理手段，已被众多知名企业广泛采纳，以提升生产效率、保证产品质量、降低成本、确保安全。
在培训过程中，唐华生老师系统阐述了6S标准化管理的六大核心要素：整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全，并结合丰富案例、组织互动讨论、开展现场实操，深入浅出地引导员工领悟6S标准化管理的精髓，掌握其在实际工作中的应用方法，以期实现工作环境的持续优化和工作效率的显著提升。
通过此次培训，集团员工对6S标准化管理的核心理念、实际操作方法及落地策略有了更加深入、清晰的认识。集团将持续推动6S标准化管理理念向各层级、各领域渗透延伸，确保理论知识转化为实际操作，不断提升员工管理水平、工作效能和综合素养，在各自岗位上实现效率提升和环境优化。
展望未来，安德利集团将不断学习、持续实践，让6S标准化管理成为推动集团持续发展的重要引擎，助力各项工作高质量发展，共同开创安德利集团更加辉煌的未来！
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