——安德利集团大打质量管理攻坚战
质量，企业的生命。在企业经营中，坚持质量第一的方针，是安德利集团的发展战略之一。为用户提供合格的产品，满意的服务是安德利人对社会的承诺。企业经营工作千头万绪，质量工作必须时时放在前位，产品越是供不应求，质量越是不能降低。在任何情况下，都要毫不动摇地正确处理质量和数量、质量和速度、质量和效益的关系。为了创品牌，上规模，为了企业的永续经营，安德利集团正在打一场夯实质量基础，牢筑质量大堤的质量管理攻坚战。动员全员参加，从产品市场前期调研开始，开发、生产、出厂、直到售后服务的全过程，全面加强了质量管理，确保产品的质量。
今年一季度以来，安德利产品供不应求，各生产公司都在满负荷生产，在这种情况下，公司领导狠抓质量不放松。首先，进一步加强了质量基础工作建设。在去年通过中国质量认证中心ISO9001∶2000质量管理体系认证的基础上，根据集团部门职能的调整，重新修订质量手册和有关质量程序，并举办培训班进行贯彻，在工作中严格执行，各级各岗位的质量责任制得到了进一步落实。建立了依据标准、精确计量、严格监督的质量制度，严禁没有充分根据和不按规定程序的随意更改。做到产品生产以图纸、工艺为根据，产品出厂检验以国家标准为法规，道道把关，人人负责，降低质量损失，稳定和提高了产品质量。
其次，公司加强了质量信息建设，使企业内、外各个环节的质量信息，特别是从市场、用户来的质量信息，能够快速地、准确地、畅通无阻地得到反馈和处理。公司总裁主持的每周行政办公例会，产品质量是第一议题，每周质控部门有质量统计分析报告。质量改进计划，及时层层分解落实到责任人，限期完成。并举一反三，做到处理质量信息反馈不误时、不误事。
第三，加强了对分供方的质量监督和技术指导。今年，由于生产低压电器的主要原材料价格上涨，缺电、缺水等因素，有的分供方，只顾眼前利益，有降低质量配件的现象，有的分供方以次材料代替标准材料，有的分供方没有依据的改变生产工艺，有的分供方甚至把不合格零配件夹带在合格品中，给公司稳定和提高产品质量带来极大隐患。公司发现后，果断采取对策，迅速加以控制。总裁亲自带队，到关键零部件分供方进行考察，向他们宣传质量第一的思想，解决分供方的实际困难。技术部门协同分供方，积极进行技术攻关，推广新材料、新工艺，降低物耗，减小成本。同时质控部门加大了对进厂零配件的抽查比例，有的采用了全检。从而使进厂零配件的质量得到了保证。
市场的竞争，焦点在质量。安德利人正在筑牢自己的质量大堤，让安德利产品使社会用的放心。 (2004/10/29) |
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