——集团公司召开行政例会全面布置当前工作

 

      本报讯：光阴似箭，日月如梭。充满希望的2005年已经过去了三个季度。这三个季度集团公司各方面的工作完成如何？内外市场的信息反馈怎么样？要全面完成今年的任务和目标，要采取什么对策和措施？近日，胡中胜总裁主持召开了行政办公会议，全面总结了前三季度的工作，布置了第四季度任务。

      今年前三季度，在原材料价格上涨，行业竞相压价，市场竞争异常激烈，经营成本上升的不利情况下，我公司沉着应战，调动方方面面的积极性，采取了得力措施，经营工作取得了可喜成绩，其中工业总产值，销售收入均比2004年同期增长60%以上。内、外贸市场不断巩固，创建企业信用建设，被温州市人民政府评为先进单位。中外合资高新技术企业：安德利科技（浙江）有限公司已经政府批准成立，安德利集团株洲有限公司工业园一期7000平方米生产厂房已在兴建。但市场竞争激烈，经营成本增大，产品销售利润下降，要全面完成年初制定的计划，任务还十分艰巨。

      我们要认真总结前三季度的工作，找出差距，制定切实可行的对策，同心同德排除万难，不折不扣地完成2005年的经营任务，并为明年的发展打好基础。除抓好日常的各项工作外，当前重点要抓好以下几个方面的工作：

      1、做好销售客户的各项服务，巩固销售网络，扩大电力部门和配套企业市场。

      2、加强外贸队伍建设，开拓海外市场，全年保证自营出口500万美元。

      3、坚持产品不断创新和工艺改进，降低产品设计成本，开发适销市场的新产品

      4、按要求完善企业标准化和计量管理工作，保证2006年一季度完成上级验收。

      5、年内完成"3C"产品的复查以及新增产品的认证工作。

      6、加强质量控制，稳定和提高产品质量。

      7、增收节支，加速资金回笼，降低经营成本。

      8、完善企业制度，规范企业内部各项行为。