胡总裁在大会上对上半年集团公司工作进行了回顾和总结。上半年，在原材料价格猛涨，成本居高不下等不利因影响下，集团公司不是以单纯的价格拼市场，而是以提高产品质量、做好服务为突破口，以开拓和稳定市场策略为先导，营造了富有安德利特色的工作思路,取得了良好业绩。一是各项经济指标基本完成，效益喜人，完成年度计划59.46%，比上年同期增长64.27%，利润比上年同期增长115%，实现利润翻番的可喜成绩。二是内外并举开拓市场，拓展企业生存空间，目前，5个直销公司销售实现翻一番的良好业绩，今年成立的海外事业部实行国际贸易统一规划，统一管理，进一步推进了迪拜业务的拓展，使外贸业务有了进一步提高。三是各项基础工作有了长足发展，7·20事件的发生，敲响了警钟，集团积极调整产业结，新上了AM2可调式热磁断路器、DZ20LE、DZL3小型漏电断路器、小型电子表等，为下一步扩大规模奠定了基础。为进一步提高稳定产品质量，完善了全部产品技术文件、工艺图纸，加强充实了质检对伍；株洲工业圆一期工程建设全部完成竣工，九月份实现企业搬迁。

      胡总裁就目前企业规模发展、经营管理等方面存在的难点和问题进行了分析和解读，并对下步工作作了部署，一是进一步加强干部队伍建设，落实主管分工负责制；二是在内部管理体系进行整合，进一步完善企业制度建设，采取科学手段，提高基础管理水平；三是从物流管理、材料消耗、成本控制入手，努力降低产品成本，重新确立“质优低价”优势；四是继续调整产品结构，加大科技投入，扩大高科技含量产品规模，努力实施推广产品发展的蓝海战略。会上，新任集团公司总裁助理叶晓风，代表新任职的同志在大会上做了任职发言。

      为加强企业内部管理，严明纪律，规范生产、工作秩序，大会公布了现场考核、督查领导小组成员名单，负责各单位、各部门日常纪律、现场管理的督查和考核。

销售中心马乐丹、资金财务部何燕敏、网络部门黄明宏和小型断路器公司孙明蓉等部门负责人，与集团公司签订了岗位承诺书，明确了责任分工，使每个中层干部都担负起自己的职责。

程安林董事长在大会上做了重要讲话，他说，上半年安德利集团的知名度有了很大的提升，得到了社会的认可。但随着企业的快速发展，管理、监督远远不能满足发展的需要，还存在道德行为不端、管理力度不够、监督力度不强、物流管理不到位、财务纪律不严格、安全措施不得当等一些薄弱环节。