3月12日，安德利集团经营管理工作会议在集团公司行政办公楼四楼大会厅隆重召开。集团董事长程安林、常务副总裁毛惠民、副总裁蔡略、营销副总裁朱振宇、技术总工程师陈武奇、财务总监何燕敏、总裁助理张军峰等领导及各单位员工代表共200余人出席大会。大会由集团综合办主任莫小波主持。
      会上，集团副总裁蔡略首先向大会宣读了《安德利集团关于2015年度先进集体、优秀员工的表彰决定》，表彰了成套商务部等4个2015年度先进集体和叶绿秋等30名集团优秀员工。集团经营领导班子向获奖的部门和个人颁发荣誉证书及奖金。先进集体代表邓国亮、优秀员工代表方刚分别作了精彩的发言。
常务副总裁毛惠民向大会做《凝心聚力谋发展，戳力进取创辉煌》的集团年度工作总结报告。工作报告对集团公司2015年度的工作进行了全面的总结概括，对过去一年的工作做了充分的肯定，对存在问题及原因进行了深入分析，并对全球化经济疲软的大环境下，安德利集团如何逆势而上、再创佳绩做出了具体部署。
      集团董事长程安林在百忙中抽出时间，亲临会场，并作了重要讲话。首先他对过去一年为公司努力工作以及今天得到表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺，代表集团董事会表示衷心的感谢!对集团所取得的成绩表示肯定和高度赞誉，面对持续低迷的经济形式，安德利经营管理团队和全体员工团结拼博、共克时艰、从容应对，使公司经受住了各种严峻考验，实现了平稳发展的目标。过去一年是公司艰难且发展迅速的一年，也是安德利发展史上极其不平凡的一年。董事长程安林指出，2016年将是安德利集团实现跨越式发展的决胜阶段，是实现安德利集团由大到强战略性转变得关键时期；各级管理人员要勇于担当，攻坚克难，全面提升管理质量和水平，努力走出一条创新驱动、改革发展之路。
      对于2016年的工作，董事长程安林要求经营管理团队在《2015年度方针目标任务分解表》的基础上完成《2016年度方针目标任务分解表》的制定和工作落实。着重要做好以下几点：一、以‘攻克短板’作为抓落实的切入点，要不断通过系统评估、系统诊断、系统分析，找出系统价值配置的短板，然后有的放矢，促进系统资源的优化配置，全面实现集团化运营，集约化管理。二、以苦练内功作为抓落实的着力点，突出创新驱动、精细化管理和标杆示范效应。三、以改进作风作为抓落实的支撑点，做抓落实的表率，増强责任意识，实现自我价值的提升。四、以増强效益作为抓落实的落脚点，做到凡事求效，凡事论责。五、以科学发展坚持抓好公司销、供、产系统的‘三去一降一补’工作，优化整合，全力推动，提质増效。六、完善公司制度建设，全力推进薪酬与绩效考核及奖惩力度。针对以上几点，董事长程安林作了精辟的剖析和论述，明确提出了2016年崭新的工作思路，给全体员工指明了新颖的工作方向。
      董事长程安林最后强调指出：希望集团上下继续发扬团结实干、务实进取得精神，继续树立敢想敢干、敢打必胜的勇气，扎实做好各项工作，圆满完成今年的各项目标任务，开创集团公司跨越式发展的新局面。  （莫小波）

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