2016年11月5日下午，本公司引进台湾健峰企业管理顾问有限公司开始全面辅导，管理人员共150人参加了本次启动大会，董事长程安林在会上致词，全文摘要如下：

强化组织管理提升人员动能

      今天在这里举行安德利集团人力资源管理活动启动仪式，我首先代表安德利集团对健峰集团咨询专家何启清先生的到来表示热烈的欢迎。前段时间，我亲自参加了健峰集团在余姚组织的总裁班课程，学习后受益非浅。本来一直想挤时间与大家一起分享学习的内容。时间却始终没有安排过来；众所周知，近年来企业在全球经济下滑的巨大压力下，同行业的杀价竞争、客户要求的不断提高、公司对面临着如何提升品质、如何降低成本、如何提高市场竞争能力已势在必行。因此，公司董事会对人力资源管理活动高度重视。下面我就人力资源管理的推进讲三点（企业存在的问题，健峰引入的作用，对大家的要求）：
      一、实施人力资源管理活动是解决安德利人力资源管理瓶颈、建立先进的人力资源管理机制、提升管理干部的管理能力，充分调动员工积极性、培育企业竞争优势具有深远的意义。
目前，我们的管理还处于基础管理、经验管理阶段；管理流程不甚清晰，管理架构设置有诸多不合理，部门职责划分有待进一步梳理，管理岗位设置和岗位职责说明有很大欠缺，管理能力薄弱，观念落后。企业定岗定编工作近几年一直没有随企业的发展变化而相应的开展确定一定程度上存在人浮于事、劳动生产率低下，企业员工的薪酬结构还是沿用了前几年的老模式，不能客观、公平的衡量职工所在岗位和劳动价值，绩效考核虽然近几年进行了探索和推广，但对生产经营没有起到了很好的促进作用，更没有上升到绩效管理的高度。今天启动实施人力资源管理管理活动，就是要着力解决安德利人力资源管理瓶颈，理顺组织流程，建立先进的人力资源管理机制，充分发挥人力资源的力量。使人力资源适应企业的发展。
      二、引进健峰咨询专家协助我们在现有的组织框架上进行调研、诊断、疏理、重整管理组织、设定岗位职责、并协助开展方案的实施，帮助企业制订战略、实现变革、流程创新和持续改进，为企业提供具有实际绩效的创新解决方案。助推安德利人力资源管理优化升级，为安德利的发展奠定相应规范的、相对适应本公司经营的组织框架。
      三、要求各个部门、各级管理干部都要充分认识人力资源管理优化项目的重要性、必要性和紧迫性。积极配合专家开展人力资源管理优化工作，在这个破旧立新的优化过程中，老师会对我们原有的思维方式、价值观念、管理理念和工作要求及现有的岗位增减进行新的调整。今天在座的各位，请认真听讲、转变观念、率先垂范、按时完成老师布置的作业。希望公司上下同向同行，在年底前确保完成组织架构的搭建和运行。我们坚信，经过安德利各级干部职工和健峰咨询专家的共同努力下，我们一定会使安德利的管理架构岗位设定更加合理有效，让英雄有用武之地，让优秀人才脱颖而出，集团公司始终致力于建立一支能支撑安德利核心竞争优势的人才队伍，保持安德利持续的竞争能力，打造集团公司具有坚强战斗力的经营管理团队。

现场图片

职工宣誓