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董事长程安林新年致辞

励精图治、实干兴业

各位同仁、各位员工:
岁月的年轮又增加了一圈,公元的日历又翻开了新的一年。今天,我们安德利行政岗位员工集聚一堂,共绘企业发展宏图,共商公司创业大计。
2016年,既是安德利集团公司的发展年,也是企业的改革年。在当今世界经济严重下滑,国内经济发展减速,特别是制造业行业经营举步维艰的经济环境下,我们安德利人不畏艰难、上下一心,在危机中寻找商机,在夹缝中寻求生存,在挑战中得到发展,写下了安德利公司企业发展史上重彩辉煌的一页。在本年度2月7日乐清市经济工作暨考绩表彰大会上,公司荣获了“十佳雁荡杯”、“十佳外贸出口”、“科技进步奖”、“浙江著名商标”等多项殊荣。这些成绩的取得,是全体安德利人共同努力的结果,也是我们全体员工集体智慧的结晶。为此,我谨代表集团公司董事会,向一年来兢兢业业、任劳任怨、辛勤耕耘在各个岗位上的全体员工,致以衷心的感谢,并对荣获集团公司2016年度先进集体、先进个人,表示热烈的祝贺!
各位员工:时代在发展、历史在续写。昨天的成绩已经成为历史,我们又站在了新的起跑线上。新的一年,我们安德利人如何明确目标、鼓足干劲、励精图治、面对挑战、实干兴业,这是今天摆在我们每个人面前的新的答卷。在这里,我受集团公司董事会委托,对2017年企业经营管理目标及达成措施,作以下部署:
.2017年经营管理目标:
1.企业销售产值净值在2016年总产值基础上增长20%以上,且必须保证应收款入库率在90%以上;
2.企业质量管理目标在2017年基础上整体上升0.5%;
3.经营管理费用在2016年基础上节约1%;
.措施保证:
1.打造强有力的销售管理团队。总的销售战略是:强化激励机制、招投标、内、外贸并进、多元化拓展业务,确保年度经营目标的实现。
2.强化产品质量管控意识。总的管理方针是:强化目标管理,追责到岗、问责到人、连责部门。
3.强化精益生产管理体系。总的方针是:整合资源、全员配合、内外连动,确保精益生产管理的稳步推行。
4.强化人力资源管理战略。总的方针是:强化专业技能培训、打造企业学习氛围、重点培养选拔基层员工,建立企业后备人才梯队。
各位员工:创业改变命运,励志照亮人生!作为安德利人,三十多年的市场深耕告诉我们,商场如战场!企业发展的游戏规则从来就是优胜劣汰。只要我们上下携手、居安思危、脚踏实地、努力拼搏、我们的目标一定能实现,安德利的明天一定会更加灿烂辉煌!
 
 

2017年2月23日

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